Как развивать достоинства сотрудников

Если вы понимаете, что некоторые ваши подчиненные особенно сильны в каких-то областях, подумайте над тем, как развить их потенциал. Использование сильных сторон работников поможет увеличить продуктивность, к тому же, для этого нужны незначительные инвестиции. Ниже представлен список советов, которые подчеркнут достоинства ваших работников.

Шаги

Сообщите сотрудникам, что вы хотите предоставлять возможности для карьерного роста.

Пусть работники знают, что если у них есть особые таланты и способности, которые они хотят развивать на благо компании, то вы с удовольствием поддержите их. Активное поощрение мотивирует сотрудников раскрывать свои таланты.

Поближе узнайте своих подчиненных и их способности.

Вы можете встретиться с каждым человеком по отдельности и обсудить все сильные и слабые стороны. Проанализировав продуктивность, также можно понять, кто на что способен.

Согласуйте требования компании с положительными качествами работников.

Выясните, какие черты сотрудников помогают им выполнять работу, а потом постарайтесь направить энтузиазм в те сферы, которые нуждаются в улучшении. К примеру, если вы заметили, что работник обладает талантом распределять ресурсы и энергию, то поставьте его во главе отдела устойчивого развития.

Обеспечьте тренинги и курсы для тех сотрудников, которые проявляют инициативу.

Пусть они знают, что вы замечаете их способности. Они должны стремиться работать над своими сильными сторонами. Не стоит вкладывать деньги в тех, кто не желает работать над собой и помогать развитию компании.

Применяйте взаимное обучение, чтобы сотрудники могли делиться опытом друг с другом.

Пусть самые талантливые работники в определенной сфере объединяться с теми, кто особенно слаб. Так обе стороны смогут расти и совершенствоваться, что пойдет на пользу бизнесу.

Пусть работники с большим потенциалом сами отвечают за свою карьеру.

Предлагайте специальные задания или дополнительные командировки и позвольте сотрудникам сами решать, хотят ли они взять на себя больше ответственности. Если кто-то решит не пользоваться возможностями, которые продвинут их по карьерной лестнице, то не нужно их заставлять. Главное в работе - это инициатива и напористость. Если сотрудник не проявляет ни то, ни другое, тогда не стоит в него инвестировать.

Превратите неудовлетворенность в положительную возможность.

Например, если работник недоволен производительностью труда или компанией в целом, предложите ему попробовать найти выход из ситуации. Выделите ему время на поиск идей и назначьте встречу, на которой вы обсудите результат. Предложите вашу поддержку в разрешении проблемы и предоставьте все возможные средства для реализации плана. Если работник составил план устойчивого развития, выделите деньги и ресурсы на его осуществление. .......